Достаточно ли вы смелы, чтобы стать великим лидером? Часть первая.
Достаточно ли вы смелы, чтобы стать великим лидером?
Часть первая.
Так много людей называют себя лидерами, на деле оставаясь лишь марионетками в чьих-то руках. Они настолько обеспокоены тем, чтобы нравиться окружающим, что готовы поступиться своим авторитетом ради мнения толпы. Они тратят время на то, чтобы получать постоянное одобрение со стороны людей.
Если ты боишься людей, ты не управляешь ими, а они управляют тобой! Насколько верно, что лидер должен иметь благоволение со стороны людей и Бога, настолько же истинно, что благоволение, полученное через политический дух, не выдержит испытание временем и не сможет продолжаться во время жизненных штормов.
Размышления на тему «что люди думают обо мне» является не только пустой тратой времени, но это еще и подрывает уверенность, которая тебе необходима, чтобы управлять и быть лидером. Нехватка уверенности, веры у лидеров приводит к нехватке посвящения у людей.
ЭТО НЕ СОРЕВНОВАНИЕ ПО ИЗВЕСТНОСТИ И ПОПУЛЯРНОСТИ
Великих лидеров в истории нередко ненавидели их сверстники, и люди часто клеветали на них. Конечно, после смерти мы признаем их и возводим монументы в их честь. Таких людей, как Уинстон Черчилль, Джордж Вашингтон, Авраам Линкольн, Жанна д Арк, Есфирь, Мартин Лютер Кинг, Моисей, Иисус действительно ненавидели многие люди в то время, когда они жили и управляли. Я не говорю о том, что лидерство требует от человека быть жестоким, безразличным, грубым, жестким и всё контролировать. Совсем наоборот. Божьи лидеры должны быть наделяющими, сострадательными, заботливыми и добрыми. Они должны любить своих людей, иначе у них нет права быть лидерами.
Я говорю о том, что зачастую от лидера требуется, чтобы он принял правильное решение, ответил на сложный вызов, сделал не популярный выбор, который в конечном счете приведет к победе. И эти решения, как правило, не самые легкие на пути следования из точки «А» в точку «Б».
Это природа толпы – следовать более легким путем, отдавая в жертву следующее поколение, во избежание дискомфорта любой ценой, чтобы охватить людей, которые говорят им только то, что они хотят услышать.
Но лучший путь это редко самый простой путь, поэтому это настоящее бремя для истинных лидеров – выдержать натиск толпы и принять верное решение…благородный выбор…смелое решение. Часто это означает, что лидеры рискуют остаться непонятными, не любимыми, или даже получить агрессивно настроенных в свой адрес.
ЭТО НЕ ТАК ПРОСТО
Более того, великие лидеры не озадачены такими вопросами, как выбор между плохим и хорошим, черным и белым. Эти простые решения способны принять управляющие более низкого звена. Великие лидеры озадачены тем, чтобы принять правильное решение и сделать выбор между плохим и худшим, неправильным и недопустимым, либо теми вопросами, в которых не видно четкого пути решения и явного ответа.
Конечно, в большинстве случаев, окружающим неизвестны все обстоятельства дела, и поэтому когда они хватают верхушки окончательно принятого лидером решения, им кажется, что он – сумасшедший, потому что не знает всех деталей и фактов.
ВЕЛИКИЕ ЛИДЕРЫ ХРАНЯТ СЕКРЕТЫ
Еще одна вещь, благодаря которой многие лидеры кажутся неразговорчивыми – это ситуации, которые требуют конфиденциальности. Например, обстоятельства вокруг истории восстановления упавшего лидера. Природа подобных ситуаций часто диктует следующее: то, что произошло за закрытыми дверьми, не должно предаваться огласке. Наиважнейшим является тот факт, что невинные жертвы не испытывают чувства стыда или их репутации портятся, натыкаясь на жажду толпы вершить правосудие или слышать кровавые подробности дела.
Наш девиз в Вефили таков – если ты не часть проблемы и не часть решения этой проблемы, то это не твое дело!
К сожалению, многие лидеры так озабочены тем, чтобы удовлетворить эту жажду толпы, что они настаивают на том, чтобы отдать жертву на растерзание во имя собственного спасения, дабы сберечь свою репутацию. Это подло!!! Мы твердо следуем правилу: если ты не доверяешь нам, то найди кого-то другого, кому ты сможешь доверять и следовать за ним.
Лидерство – это рискованное дело. Природа и сложность этой роли заключается в том, что временами лидер будет не прав, будет совершать ошибки и иногда падать для того, чтобы сделать правильные вещи.
ЛИДЕРЫ ИЗМЕНЯЮТ СВОЕ МНЕНИЕ
Я удивлен существующему общественному мнению на предмет того, как лидеры изменяют свое мнение. Люди часто рассматривают эту черту как негативную или как признак слабости. Я понимаю, что если речь идет о бесхребетном политике, который готов изменить свое мнение просто, чтобы получить очередной голос избирателей – это не лидер, а самозванец. Но по-настоящему великие лидеры мужественно работают над изменением своего мнения, когда:
1. Они получают более качественную информацию.
2. Они получают больше опыта и поэтому видят обстоятельства иначе.
3. Их первое решение не имело успеха.
4. Люди, с которыми связаны перемены, а также другие люди, задействованные в этом процессе, обладают большими или меньшими способностями.
5. Изменяются обстоятельства.
6. Произошли перемены в сердцах людей, вовлеченных в эту ситуацию
7. Атмосфера, окружающая данные обстоятельства, изменилась.
Только глупые люди, укоренившиеся в своей гордости, отказываются менять свое мнение. По-настоящему великие лидеры меняют свое мнение, как только становится ясно, что они не правы.
Крис Валлоттон
пастор церкви «Вефиль», Реддинг, США
Перевод Оксаны Христевой
